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リーンキャンバスプロダクトマネジメント組織運営 UXデザインマーケティング事業戦略

『プロダクトマネジメントのすべて事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで』

2021/5/28 3:12:00

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Price Sensitivity Meter Van West法プロダクトの4階層クロスSWOT分析 WTP 「決定する事項ごとに誰が、推進者、承認者、貢献者、報告先となるかを予め合意しておく」「成長の機会が乏しい組織だとエンジニアは魅力を感じず、離職してしまうリスクもある」Willing To Pay バリュープロポジションデザイン

リスク成長魅力エンジニア成長機会『プロダクトマネジメントのすべて事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで』離職組織

「成長の機会が乏しい組織だとエンジニアは魅力を感じず、離職してしまうリスクもある」

2021/11/30 7:58:00

『プロダクトマネジメントのすべて事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで』

恵まれた環境に対して仕事のやめたさがある

WTP pay will Willing 『プロダクトマネジメントのすべて事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで』

Willing To Pay

2021/5/28 2:15:00

SWOT分析クロス『プロダクトマネジメントのすべて事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで』

クロスSWOT分析

2021/10/15 11:56:00

『クロスSWOT分析とは？　フレームワークと使い方を徹底解説！』「強み」×「機会」＝「SO戦略」「強み」×「脅威」＝「ST戦略」「弱み」×「脅威」＝「WT戦略」クロスSWOT分析で自己分析してみるクロスSWOT分析は説明には向かない社内勉強会をクロスSWOT分析してみるコミュニケーション計画を立てるためにクロスSWOT分析を使ってみる「弱み」×「機会」＝「WO戦略」

4階層仮説のミルフィーユプロダクト『プロダクトマネジメントのすべて事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで』

プロダクトの4階層

2022/8/6 1:05:00

『プロダクトマネジメントのすべて事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで』より

↓プロダクトのCore
↓プロダクトのWhy
↓プロダクトのWhat
↓プロダクトのHow

仮説のミルフィーユ

プロダクトのCore プロダクトのWhy プロダクトのHow プロダクトのWhat

『プロダクトマネジメントのすべて事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで』Willing To Pay

Van West法

2021/5/28 2:16:00

Price Sensitivity Meter

『プロダクトマネジメントのすべて事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで』

WTP

2021/5/28 2:15:00

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「決定する事項ごとに誰が、推進者、承認者、貢献者、報告先となるかを予め合意しておく」

2021/5/28 19:05:00

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バリュープロポジションデザイン

2021/5/28 2:03:00

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2021/5/28 2:17:00