t_wの輪郭

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以下のレイヤーからなる組織

プロジェクトチーム（知識創造活動に従事）
ビジネス・システム（ルーティン業務が行われる）
知識ベース

歩き回る経営ラピッド・プロトタイピングは内面化を促進するシングル・ループ学習知識変換の４つのプロセス暗黙知『パワーシフト』知識を管理臨機応変型組織日本のビジネスマンは暗黙知に傾きやすい個人知形式知ナレッジ・エンジニア知識労働者組織知ビジネス・システム知識ベース情報冗長性は階層的組織と非階層的組織が相互になり替わるのを助ける知識変換学習組織自己組織化チームは職能横断的なものでなければならない存在論ミドルマネージャーが知識創造企業のナレッジ・エンジニアトップダウン・マネジメントゴミ箱モデル合弁会社ジョイント・ベンチャー研究開発という仕事は孤立する性質があるコンカレント・エンジニアリングミドル・アップダウン・マネジメントミドル・アップダウン官僚制は環境が安定しているときだけうまく機能する情報冗長性は情報過剰の問題につながるラーニング・オーガニゼーションプロジェクトチーム組織的知識創造知識の転移経営資源やパワーとしての知識の重要性他社と同じ商品を作っていたのでは社会に貢献できない組織に情報格差があると成員が平等な立場にならないビュロクラシー連続的イノベーションダブル・ループ学習ニセの二項対立二項対立組織的意味形成理論官僚制的組織あれ『ポスト資本主義社会』!!!知的創造企業あれ「経験論はこれと対照的に、先験的な知識の存在を否定し、感覚経験だけが知識の源泉であると主張した」オントロジーエピステモロジー非公式のコミュニケーション・チャンネルラピッド・プロトタイピング認識論ビュロクラシーとタスクフォースの対立はニセの対立タスクフォース官僚制とアドホクラシーは調和可能アドホクラシー<私もオントロジーを全く知らなかったあれオントロジーあれ知識創造プロセスOJTは共同化システム思考適応学習知識が競争資源情報冗長性ボトムアップ・マネジメント個人的な知識ファイブ・フェイズ・モデル方法的懐疑意味形成「合理論は、知識は感覚的経験でなく理性の働きによって得られると論じる」『ワイズカンパニー: 知識創造から知識実践への新しいモデル』さしみシステム内部市場組織集団浅慮ハイパーテキスト型組織プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント
「知識が無料に、無限に、「ツイートするだけ」になった」「資本主義のもとでは一般に、企業と社会はどうしても対立し合う」「実践知とは、経験によって培われる暗黙知」『トヨタの知識創造経営』アリストテレスの「フロネシス（実践知）」『ナレッジ・イネーブリング―知識創造企業への五つの実践』「未来の創造とは、公益の追求でなくてはならない」「知識は全て実践に根差している」「プラトンが合理主義の立場から、知識は論理的な思考の産物だと考えたのに対し、アリストテレスは経験主義の立場から、感覚的な経験のみが知識の源泉であると主張した」「チームの人数が少なければ、エンジニア全員がスペシャリストとゼネラリストの両方を兼ねなくてはならないので、おのずと 問題解決のサイクルが早まる」「デューイは目的そのものに主観的な性質があらわになっているといい、理想的な目的は「作業仮説」だと論じた」seci行き詰まり症候群インサイド・アウトのアプローチ「ポランニーによれば、知識実践の大部分は主観的な経験に基づく直感的な判断によって成り立っているという」『戦略は直観に従う ―イノベーションの偉人に学ぶ発想の法則』『戦略の世界史』善の循環マネジメントはリベラルアーツフロネティックな経験直感はとてもパワフル「形式知を頼みにする企業は、変化に対処できない」社会的なSECIスパイラル「大思想家が知識実践に関して言っていることは同じ」『ニコマコス倫理学』組織的知識創造のダイナミック理論「ポランニーは暗黙知という概念を提唱した」「ダーウィンの進化論の影響を受けたネルソンとウィンターは、ルーティンとサブルーティンを組織の遺伝子とみなし、次世代に受け継がれるものと考えた」『成功の技法―起業家の組織心理学』