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「なぜ」と聞くのはよくない「「なぜ」質問は極力避ける」5回のなぜ顧客に『なぜ』と聞いしまってないか？正しいユーザー・インタビューの技法｜Mizuho Kushida｜note本が読めないのはなぜTLは見れるのはなぜ一人で失敗するのはいいのに、他人がかかわる失敗が精神に響くのはなぜなんでしょうねなぜ同調だけを受け取るのかなぜ自分が正しいと思ってしまうのかいつ どこ なに なぜ どうやって（どうすれば）なんで楽しくないのになぜ同じ会社で働き続けてしまうのかなぜは垂直展開なぜ自分の意見は正しいと思ってしまうのかなぜ相手に言えばわかると思ってしまうのかなぜ意見を投げっぱなしにするのかあれなぜだデライトをSNSの発展型に見てしまうなぜメモなのかなぜ知識が増えると嬉しい？「なぜと質問すること自身はケンカを売っていて、～中略～この質問は圧倒的に悪い」問題解決をしようとして人間関係をこじらせた経験のある方へ：「なぜ？」と人に質問するのがダメなのはなぜか？なぜ作業依頼者を信頼できないのかなぜ仕事が辛いのかなぜなぜ分析なぜつぶやき（情報）が集まると知識になる？なぜなぜなぜ反対意見を恐れているのかHowからWhyを立ち上げるなぜ人はインターネット（SNS）でつぶやくのか？どうして地獄でなぜ悪い

なにもないところからWhyを立てるのは難しすぎるので、まずHowを作って行って、そこからWhyを立ち上げる

なぜ仕事が辛いのか

2021/12/8 20:11:00

仕事に飽きてきているから、仕事が辛い　
+-仕事が同じことの繰り返しだから、飽きてきている　

緊張しているから、仕事が辛い　
+-周囲から頑張り度合いを監視されているから、緊張する　
　+-上司が従業員を評価するために、頑張り度合いを監視される　
　｜　+-上司が従業員の昇給・昇進を審査するために、頑張り度合いを評価する　
　+-従業員がサボるから、監視される　
　　+-仕事が辛いから、従業員がサボる　
　　+-従業員のフリーライドを防ぐために、サボりを防ぐ　
　　　+-自分だけ頑張るのが嫌だから、フリーライドを防ぐ　
　　　+-チームの能力を落とさないために、従業員のフリーライドを防ぐ　
　　　　+-チームの能力は従業員の能力の合算だと思ってるから、全体に頑張らせる　
　　　　+-ボトルネックがわかっていないから、全体に頑張らせる　
　　　　　+-チームの能力は従業員の能力の合算だと思ってるから、ボトルネックを探さない