あれ
2022年4月の不調のちょっと前に書かれた輪郭がちらっと見えたんだけど、戦略コンサルタントかよみたいな要求をされていたことが思い出されてワーオになった。普通に考えて単価ピー万円の外部社員に頼むアレじゃない。
まあ過剰な要求は期待の裏返しだったのかもしれないし、色々と勉強にはなった。
コロナ禍でリモートワークだったことも合って、お互いの状況が分からないのも災いした。いや不運でしたね。お互いね。
2022年4月の不調のちょっと前に書かれた輪郭がちらっと見えたんだけど、戦略コンサルタントかよみたいな要求をされていたことが思い出されてワーオになった。普通に考えて単価ピー万円の外部社員に頼むアレじゃない。
まあ過剰な要求は期待の裏返しだったのかもしれないし、色々と勉強にはなった。
コロナ禍でリモートワークだったことも合って、お互いの状況が分からないのも災いした。いや不運でしたね。お互いね。
経営学・経済学も勉強せねばとなってるが何で私がやらないといけないんだ。専門家を呼べ、専門家を。MBA持ってるやつとかそこらにゴロゴロいるだろう。
日本企業はすぐになんでもやらせようとする(過度の一般化)。
思えば前の現場でプロパーの「何をやったらいいかわからない」を押し付けられていた気がする。とにかくダメ出ししかされない状態になっていた。それで調子を崩した。良くないな。あれは。
プロパー自体が背負う重みがこちらに降りかかってきていた。
事業計画立案の手伝い、正直言って未経験の領域なので戸惑いしかない。プログラミングがしたくて就職したはずなのに、どんどんソフトウェア開発からかけ離れたところへ移行していっている気がする。長らく仕事でプログラミングをしていない。
仕事が企画のブレスト続きでゴールが見えない。アイデアだしをしたりまとめたり段階なのでゴールが見えないのは当然だが、漠然とし過ぎていてなんともという感じだ。上手く風呂敷にまとまるだろうか。内心に対立がある。早くまとめて楽になりたい気持ちと、ここを耐えて大きく育てたいという気持ちだ。
一度人に意見をもらうのもいいだろう。ある程度まとめて、人から意見を貰えば見通しが良くなるはずだ。アイデアに対する確信の度合いも上がる。一人で考えるよりも多角的な視点も得られるだろう。
ひとまず寝かせつつ、期限の近い作業をやっつけよう。企画から逃げている感じはするが、精神衛生には良い。