t_wの輪郭

DBのテーブルとテーブルを一対多から多対多への変更が必要となり、DBのデータ構造の変更に伴う作業全て（データ構造の再設計・API改修・APIに係る認可の修正・フロントエンド改修（プロトタイプ作成、ユーザーヒアリング、画面実装）・データ変換スクリプト作成・自動テスト作成・品質保証）をt_wが1人で2週間という奇跡的な短期間で終わらせたが、ユーザー部門には「要望に対応してくれない」と不満があることが判明した。そのため挙げられた要望を5つほど追加でやることになった。期限は据え置き。

改めて文章にして書くと頭のおかしい早さだ。

しかしここまでやってなお「実装期間一週間でウェブアプリを作ってきたベンダー」の記憶が「まだ行けるやろ」と圧をかけてくる。

https://blogs.itmedia.co.jp/serial/2006/07/it3_c5fb_1.html

日本のソフトウェア産業の歴史は古い。富士通、日立、NECなどの主要なITベンダー、さらにNTTデータ、CSKなども、売上から見れば世界屈指のソフトウェアベンダーである。しかし、実質的にはカスタムショップであり、システムインテグレーターであって、ソフトウェアベンダーとは言えない。規模を拡大することができにくい業態だ。

『日本企業のユーザー部門はわがままと断定したい（IT投資問題-その3）』

『日本企業のユーザー部門はわがままと断定したい（IT投資問題-その3）』

日本のソフトウェアの品質は非常に高い。米国のプロジェクトと比較すると、欠陥数は1/20である。

『日本企業のユーザー部門はわがままと断定したい（IT投資問題-その3）』