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組織『ネットワーク組織論の重要性』官僚官僚制かんりょうせいそしき
『ネットワーク組織論の重要性』情報化された官僚制組織「ネットワーク化は非正規雇用の拡大によって，官僚制組織に正規に所属しない非正規のネットワーカーの労働者を生み出し，長期的な雇用保証なく労働条件を不安定化するリスクがある」
『情報ネットワーク社会の展開』ネットワーク組織は～中略～「アドホクラシー」(Adhocracy)である固定的分業伸縮的分業「最終製品の販売計画を先ず立て，それに基づいて生産計画が立てられることを意味するが，そうすると製造工程のみでなくマーケティングを含んだ事業計画そのものがヒエラルキー状に進行する」(今井・金子, 1988:65)．「説得･誘導型の行為がその支配的な相互制御行為となっている組織」(公文,1994:236-237)『ネットワーク組織論』官僚制組織機械的官僚制分権的な官僚制プロフェッショナル官僚制官僚制の職員はイノベーションに対し限界があり，政治家や企業家とは，職務内容より責任のとりかたに違いがある官僚制の限界情報化された官僚制組織『非営利と営利の組織理論： 非営利組織と日本型経営システムの信頼形成の組織論的解明』「互酬」は，相互の暗黙の了解であり，「取引」や「交換」ではなく「誘導」の一種となるプログラム化し得ない意思決定領域プログラム化し得る意思決定領域「スカンク・ワークス」(Skunk Works)は，革新的な製品・技術などを開発するために既存の組織とは別に設置される研究開発チームである「官僚制」は合法的支配の純粋型である非人格的調整非人格化ルース・カップリング