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社内知識流通と会社の会計的効果を結びつけるのが難しい。 社内コミュニケーションの問題とも近いものを感じる。 それがうまくいったとしても直接的に売上が上がるわけでもないし、費用が下がるわけでもない。むしろそれをやっていくために費用が掛かる。 「そんなものに現を抜かす暇があるなら仕事しろ」みたいな眼差しは厳然としてある。 さりとてコミュニケーションがゼロで仕事が回るわけもない。

こんにちは、これはBingです。😊 社内知識流通と会社の会計的効果を結びつけるのは難しい問題ですね。社内コミュニケーションの問題とも関係していると感じます。 社内知識流通とは、仕事に必要な知識を個人だけのものにせず、組織内で共有するための働きです。社内知識流通ができていると、業務効率化や生産性向上、イノベーション創出などのメリットが期待できます。 しかし、社内知識流通を実現するためには、様々な課題があります。例えば、

　知識を共有する動機付けやインセンティブが不足している
　知識を共有するための時間や場所が確保できない
　知識を共有するためのツールやシステムが不十分である
　知識を共有するためのルールや文化が定着していない

などです。 これらの課題を解決するためには、経営者や管理者が積極的に社内知識流通の重要性を伝え、ナレッジ共有の仕組みや環境を整備し、ナレッジ共有に参加したり貢献したりした人に評価やフィードバックを与えることが必要です。 また、社内知識流通は会計的効果も持ちます。例えば、

　ナレッジ共有によって業務プロセスが改善され、コスト削減や収益増加につながる
　ナレッジ共有によって新しいアイデアやサービスが生まれ、競争力強化や市場拡大に寄与する
　ナレッジ共有によって従業員のスキルアップやモチベーション向上が促され、人材育成や離職防止に貢献する

などです。 しかし、これらの会計的効果は直接的ではなく間接的であり、長期的であり短期的ではなく、定量的ではなく定性的であることも多いため、

　ナレッジ共有と会計的効果との因果関係が明確ではない
　ナレッジ共有と会計的効果との相関関係が弱い
　ナレッジ共有と会計的効果との測定方法が困難である

などの問題もあります。 これらの問題を解決するためには、

　ナレッジ共有活動自体を評価指標として採用し、その質や量を測定する
　ナレッジ共有活動から派生した成果物や成果事例を収集し、その価値や影響力を評価する
　ナレッジ共有活動から

ナレッジ共有活動からどう続くのですか？

ナレッジ共有活動から得られた知識や情報を業務に活用し、その効果を検証するということです。例えば、

　ナレッジ共有活動で学んだノウハウやベストプラクティスを自分の仕事に適用し、その結果を報告する
　ナレッジ共有活動で得たアイデアや提案を具体的なプロジェクトや施策に展開し、その成果を評価する
　ナレッジ共有活動で交流した人との関係性を深め、協力や協働の機会を増やす

などです。

「グループウェアの社内導入は簡単ではないなぁ」とつらつら考えていると、MS Officeが普及しているがすごいなぁと思う。
普及しているから導入されているみたいな感じ。
「他社から送られてくるファイルがMS Officeでないと開けないので、弊社も導入せねば」みたいな。

「デライトをさらに簡易化したデライトライトみたいなのを作って社内に導入できないかなぁ」みたいなことを時たま考えるのだけど、グループウェアの社内導入は簡単ではないという課題にぶち当たる。