プロジェクト内，プロジェクト間の調整を行うマネージャーは，人間関係を熟知し，説得(persuasion)・交渉(negotiation)・提携(coalition)・評判(reputation)・協調的関係(rapport)などを駆使し，個人主義的なエクスパートのメンバーから構成される多元的な専門分野をクロスするプロジェクト・チームを運営しなければならない(Mintzberg, 1997:447)．2021/2/23 8:53:00 from 『ネットワーク組織論の重要性』
