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あれ

2024/12/11 22:03:00

ウザがられても、プロジェクトとして目指したいところを一々言ったり書いたりするのが必要なのかもしれない。

あれ

2024/8/21 22:02:00

なんかプロジェクトでやりたいことがやたらと増える。
チームメンバーの生産性を100倍にしてぇ。
人増やすのはヤダ。

あれ

2023/1/25 20:05:00

L社に転職して1か月で、長期休暇してる人が立ち上げたプロジェクトぶっ潰す人になりかけてる。悪役過ぎる。

違うんじゃ……プロジェクトのbusiness justificationをやろうとしたらこうなってしまったんじゃ……
肯定するつもりが否定する材料が集まってしまった。

あれ

2023/1/14 7:58:00

　会社（社長）が財務会計（財務諸表）を通して外部から評価（株価という形で現れる）され、社内の実務（プロジェクトや部門）は管理会計で評価される場合、会社の外部と内部の間に評価基準の食い違いが生じる。その軋轢を社長（とその付近の層の人）が受けることになる。
　例えば、「前年度と比較して、管理会計上は良くなってますが、財務会計上は悪くなってます。なので社長解任。」みたいな。
　辛そう。

なぜプロジェクトが人ごとになっているか

　下請けだから
　　インセンティブがないから

　やりたいことと紐づかないから
　　やりたいことがないから
　　　やりたいことを我慢させられてきたから
　　プロジェクトで何がやりたいかよくわからないから

　自分に対しても他人事だからだから
　　これまで叱責を受けすぎたから

　自分事にすると失敗した時に辛いから

あれ

2021/11/24 9:06:00

この案件が、他に何の影響も与えないのなら、収益性も高いし、ぜひポートフォリオに組み込みたいところだ。ところが、社内の人員には限りがある。既存の4つのプロジェクトの納期に多少影響を与えるだろう（その影響度は、まともなスケジューリング・ソフトウェアを使っていれば、すぐに計算できる）。

　Each has a schedule . . .
　Each has resources . . .
　Each has a budget . . .
　Each is going to run into unforeseen circumstances . . .

それぞれ

  • 日程があり、
  • リソースがあり、
  • 予算があり、
  • 不確実な状況に飛び込む

DRAG

2021/8/30 9:55:00

アクティビティ（タスク）がプロジェクト全体を遅延させている量

不確実性コーン

2021/8/24 7:34:00

作業 / プロジェクト が進行すると、かかる時間のブレが小さくなるというやつ

あれ

2021/8/20 15:52:00

クリティカルパスの進捗で プロジェクト / プロジェクトマネージャー / 作業者 を評価すれば、おのずと個別のタスクのセーフティー（サバ）が取れていくのではないか

プロジェクトマネジメントツールあれプロジェクト・リスク・マネジメント『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本』プロジェクトマネジメント指標あれ『デスマーチが起きる理由 - ３つの指標』CCPMの教科書）「段取り八分」って何ですか？（プロジェクトマネジメントを成功させるためのバックキャ...2人で始めるCCPMによるQAのプロジェクトマネジメントプロジェクト・マネジメントのコンサルタントプロジェクトマネジメント協会『Critical Chain』界隈がざわつくほど超進化したPMBOK第7版の解説【プロジェクトマネジメント】クリティカルチェーンプロジェクトマネジメントGoogleのプロジェクト・マネジメント手法を考えるプロジェクト・マネジメント『BIG THINGS　どデカいことを成し遂げたヤツらはなにをしたのか？』述語論理でプロジェクトマネジメントアイスクリーム味のチャーハン問題『予定通り進まないプロジェクトの進め方』『自分のプロジェクトが炎上しない理由について整理する - HIRAエンジニアブログ』プロジェクトマネジメント学科『Webプロジェクトマネジメント標準 PMBOK(R)でワンランク上のWebディレクションを目指す』『先制型プロジェクト・マネジメント: なぜ、あなたのプロジェクトは失敗するのか』『Project Management Journal』『Managing Projects as Investments: Earned Value to...『システム開発プロジェクトリスクの確率的評価に関する研究』『リスク確率に基づくプロジェクト・マネジメントの研究』『プロジェクトの概念 第2版：プロジェクトマネジメントの知恵に学ぶ』『危険なプロジェクトの見分け方、PM・エンジニアとしての対策 #マネジメント - Qiita』あれプロジェクトポートフォリオマネジメントAIの探索をプロジェクトマネジメントに応用

粒度の大きい仕事がどうも苦手だ。何をやるか決めるところからやらないといけない。突き詰めて考えてしまうと「何もかも価値が無いのだから、やる必要があるものはない」という結論になってしまう。職場の偉い人が言うには、野心が無いとだめらしい。いわゆる「ビジョン」と言い換えてもいいだろう。

正直なところ、成し遂げたいものはなく、知識欲だけがある。プロジェクトにしても、知識を実際に使ってみてどうなるかに関心がある。失敗は怖いが、成功させたいという気持ちがあまりない。あくまで私は情報の摂取者なのだろう。

言われたことだけしていたいものだ。

しかし、このままでは職場で私の存在意義がなくなる。仕事がなくなれば生活が危うい。変化しなければいけない。情報の摂取者としての特性・欲求を、粒度の大きい仕事に生かす必要がある。

あれ

2021/3/31 23:33:00

開発作業が効率化された結果、ITプロジェクトにおいては意図の確認・情報整理・成果物の確認にかかる時間の割合が大きくなっている

あれ

2021/3/30 0:19:00

今回のプロジェクトでは作業者に徹しようとしたけど失敗した。結局メール・確認・会議だ。社交不安障害に向いてる仕事ではない。ITエンジニアがコミュ障に向いてるというのは今となっては当てはまらない。