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交渉プロジェクトマネジメント交渉は精神負荷が高い『フカシギの数え方』テストケースの組み合わせ爆発長期休暇前のリリースは失敗時に関係者のプライベートを毀損するリリースでトラブルは起きるもの長期休暇前のリリース『piyolog』不具合の過度な追及はベンダーとのパートナーシップを毀損する見積もりの不確実性が高い要件定義・設計までを準委任契約、見積もりの不確実性が低い実装・テストを請負契約にする意思決定フロー信頼関係コミュニケーションフロー
『「プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本」は序盤から『交渉』について書いてるところが良いと思った』あれ