2021/8/14 20:29:00
プロジェクトマネジメントツールあれプロジェクト・リスク・マネジメント『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本』プロジェクトマネジメント指標あれ『デスマーチが起きる理由 - 3つの指標』CCPMの教科書)「段取り八分」って何ですか?(プロジェクトマネジメントを成功させるためのバックキャスト工程表)2人で始めるCCPMによるQAのプロジェクトマネジメントプロジェクト・マネジメントのコンサルタントプロジェクトマネジメント協会『Critical Chain』界隈がざわつくほど超進化したPMBOK第7版の解説【プロジェクトマネジメント】クリティカルチェーンプロジェクトマネジメントGoogleのプロジェクト・マネジメント手法を考えるプロジェクト・マネジメント『BIG THINGS どデカいことを成し遂げたヤツらはなにをしたのか?』述語論理でプロジェクトマネジメントアイスクリーム味のチャーハン問題『予定通り進まないプロジェクトの進め方』『自分のプロジェクトが炎上しない理由について整理する - HIRAエンジニアブログ』プロジェクトマネジメント学科『Webプロジェクトマネジメント標準 PMBOK(R)でワンランク上のWebディレクションを目指す』『先制型プロジェクト・マネジメント: なぜ、あなたのプロジェクトは失敗するのか』『Project Management Journal』『Managing Projects as Investments: Earned Value to Business Value』『システム開発プロジェクトリスクの確率的評価に関する研究』『リスク確率に基づくプロジェクト・マネジメントの研究』『プロジェクトの概念 第2版:プロジェクトマネジメントの知恵に学ぶ』
『Managing Projects as Investments: Earned Value to Business Value』
2024/12/23 1:16:00
『Project Management Journal』
2024/12/22 20:36:00
『プロジェクトの概念 第2版:プロジェクトマネジメントの知恵に学ぶ』
2024/12/22 20:24:00
『Webプロジェクトマネジメント標準 PMBOK(R)でワンランク上のWebディレクションを目指す』
2024/12/22 20:20:00
『先制型プロジェクト・マネジメント: なぜ、あなたのプロジェクトは失敗するのか』
2024/12/22 20:19:00
プロジェクトマネジメント学科
2024/12/22 19:53:00
『自分のプロジェクトが炎上しない理由について整理する - HIRAエンジニアブログ』
2024/11/4 15:24:00
『デスマーチが起きる理由 - 3つの指標』
2024/7/28 10:36:00
『BIG THINGS どデカいことを成し遂げたヤツらはなにをしたのか?』
2024/6/12 21:05:00
あれ
2023/9/9 21:36:00
本交渉プロジェクトマネジメント交渉は精神負荷が高い『フカシギの数え方』テストケースの組み合わせ爆発長期休暇前のリリースは失敗時に関係者のプライベートを毀損するリリースでトラブルは起きるもの長期休暇前のリリース『piyolog』不具合の過度な追及はベンダーとのパートナーシップを毀損する見積もりの不確実性が高い要件定義・設計までを準委任契約、見積もりの不確実性が低い実装・テストを請負契約にする意思決定フロー信頼関係チームの「馴れ合い」と「信頼関係」は異なる座組の組み直しは難しい馴れ合いコミュニケーションフロー
『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本』
2022/12/3 17:47:00
CCPMの教科書)「段取り八分」って何ですか?(プロジェクトマネジメントを成功させるためのバックキャスト工程表)
2022/8/27 6:00:00
あれ
2022/2/6 17:26:00
プロジェクトマネジメントするにあたって、CCPMだけは足りないと思ってしまう。CCPMはシンプルで、シンプルだと不安になってしまう。現実は複雑だという思い込みがあって、その複雑さに対応するには複雑な解決策が必要だと思ってしまうのだろう。
実際にやってみて機能するのを確認するまではこの不安は取り除けないだろう。
Googleのプロジェクト・マネジメント手法を考える
2021/11/19 13:02:00
プロジェクト・リスク・マネジメント
2021/10/19 16:28:00
プロジェクトマネジメントツール
2021/8/30 12:54:00
『Critical Chain』
2021/8/21 19:10:00
TOCをプロジェクトマネジメントに当てはめた本
界隈がざわつくほど超進化したPMBOK第7版の解説【プロジェクトマネジメント】
2021/8/14 22:50:00
そもそも知識体系としてのあり方ごと大きく変化しています。PMBOKが大事にする考え方ごとアップデートされたといえます。
まずその変化の概要です。
◦アウトプットのデリバリーから価値のデリバリー重視に
◦プロセスを細かく規定するのではなく、プリンシプル(原則)ベースに
◦そもそもページ数が大幅削減厳密にいえば、予測型アプローチ(predictive approach)から、適応型アプローチ(adaptive approach)に変わったということです。
極端に言ってしまえば、ウォーターフォールに適したプロセスベースの思想から、アジャイルに適したプリンシプルベースに進化した