https://hira-k.hatenablog.com/entry/2022/06/19/133727
プロジェクトマネジメント
2021/8/14 20:29:00
プロジェクトマネジメントツールあれプロジェクト・リスク・マネジメント『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本』プロジェクトマネジメント指標あれ『デスマーチが起きる理由 - ３つの指標』CCPMの教科書）「段取り八分」って何ですか？（プロジェクトマネジメントを成功させるためのバックキャスト工程表）2人で始めるCCPMによるQAのプロジェクトマネジメントプロジェクト・マネジメントのコンサルタントプロジェクトマネジメント協会『Critical Chain』界隈がざわつくほど超進化したPMBOK第7版の解説【プロジェクトマネジメント】クリティカルチェーンプロジェクトマネジメントGoogleのプロジェクト・マネジメント手法を考えるプロジェクト・マネジメント『BIG THINGS どデカいことを成し遂げたヤツらはなにをしたのか？』述語論理でプロジェクトマネジメントアイスクリーム味のチャーハン問題『予定通り進まないプロジェクトの進め方』『自分のプロジェクトが炎上しない理由について整理する - HIRAエンジニアブログ』
『デスマーチが起きる理由 - ３つの指標』
2024/7/28 10:36:00
『BIG THINGS どデカいことを成し遂げたヤツらはなにをしたのか？』
2024/6/12 21:05:00
あれ
2023/9/9 21:36:00
『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本』
2022/12/3 17:47:00
CCPMの教科書）「段取り八分」って何ですか？（プロジェクトマネジメントを成功させるためのバックキャスト工程表）
2022/8/27 6:00:00
あれ
2022/2/6 17:26:00
プロジェクトマネジメントするにあたって、CCPMだけは足りないと思ってしまう。CCPMはシンプルで、シンプルだと不安になってしまう。現実は複雑だという思い込みがあって、その複雑さに対応するには複雑な解決策が必要だと思ってしまうのだろう。
実際にやってみて機能するのを確認するまではこの不安は取り除けないだろう。
Googleのプロジェクト・マネジメント手法を考える
2021/11/19 13:02:00
プロジェクト・リスク・マネジメント
2021/10/19 16:28:00
プロジェクトマネジメントツール
2021/8/30 12:54:00
『Critical Chain』
2021/8/21 19:10:00
TOCをプロジェクトマネジメントに当てはめた本
界隈がざわつくほど超進化したPMBOK第7版の解説【プロジェクトマネジメント】
2021/8/14 22:50:00
そもそも知識体系としてのあり方ごと大きく変化しています。PMBOKが大事にする考え方ごとアップデートされたといえます。
まずその変化の概要です。
◦アウトプットのデリバリーから価値のデリバリー重視に
◦プロセスを細かく規定するのではなく、プリンシプル（原則）ベースに
◦そもそもページ数が大幅削減厳密にいえば、予測型アプローチ（predictive approach）から、適応型アプローチ（adaptive approach）に変わったということです。
極端に言ってしまえば、ウォーターフォールに適したプロセスベースの思想から、アジャイルに適したプリンシプルベースに進化した