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投資判断とうしはんだん
回収期間法投資先の選択方法回収期間法を投資判断に用いる条件あれあれあれ『埋没コストの原理と、プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメントのためのDIPP尺度 : タイム・コンサルタントの日誌から』

あれ

2023/5/27 14:41:00

人件費についても、自社の人間使うと会社全体では固定費(プロジェクト単位では変動費(?))で、プロジェクト専属で外部から人を入れると会社全体としても変動費(プロジェクト単体でも変動費)みたいなことがあったりする。

プロジェクトの投資判断に販管費入れるのか?とか、いろいろややこい。

というややこい(面白い)話が下記から読める
『デスマーチが起きる理由 - 3つの指標』

あれ

2023/5/27 14:30:00

先生、プロジェクトの投資判断の計算に用いる投資金額として、原価計算というのを援用するのは普通のことなんでしょうか……

原価計算を援用するとして、どの原価計算を援用すればいいんでしょうか……

あれ

2023/5/27 14:27:00

プロジェクトの投資判断の話から原価計算の必要性に至ったんだけど、投資判断の話も沼(面白い)

回収期間法

2023/1/14 8:45:00

投資額の回収に要する期間(回収期間)が短い投資先を選択する方法。
回収期間が短いということは、収益性(経済性)が高いとみなせる。

日本企業でよく使われているらしい。

他の投資先の選択方法と比べて安定度が高い。
「100年後に5000兆円の利益が出ます(先に会社が潰れる)」みたいな案件は排除される。

技術・市場の変化が加速する現代において有効そうな気がする。アジリティ機敏性)が高くなりそう。