t_wの輪郭

投資額の回収に要する期間（回収期間）が短い投資先を選択する方法。
回収期間が短いということは、収益性（経済性）が高いとみなせる。

日本企業でよく使われているらしい。

他の投資先の選択方法と比べて安定度が高い。
「100年後に5000兆円の利益が出ます（先に会社が潰れる）」みたいな案件は排除される。

技術・市場の変化が加速する現代において有効そうな気がする。アジリティ（機敏性）が高くなりそう。

プロジェクトの投資判断の話から原価計算の必要性に至ったんだけど、投資判断の話も沼（面白い）

以下の条件の下で、回収期間法は投資判断において優位にある

• 売上予測が不確実
• 資金状況が投資の選択に重大な影響を与える
• プロジェクトのリスクが高い

代表的な方法

• 原価比較法
• 投資利益率法
• 回収期間法
• 内部利益率法
• 現在価値法

人件費についても、自社の人間使うと会社全体では固定費（プロジェクト単位では変動費（？））で、プロジェクト専属で外部から人を入れると会社全体としても変動費（プロジェクト単体でも変動費）みたいなことがあったりする。

プロジェクトの投資判断に販管費入れるのか？とか、いろいろややこい。

というややこい（面白い）話が下記から読める
『デスマーチが起きる理由 - ３つの指標』

先生、プロジェクトの投資判断の計算に用いる投資金額として、原価計算というのを援用するのは普通のことなんでしょうか……

原価計算を援用するとして、どの原価計算を援用すればいいんでしょうか……