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エリアマネージャーCA型マネージャー悪いマネージャー良いマネージャー非公式に情報を収集するマネージャー「教育は組織のマネージャー全員にとって、最も基本的な要件である。」マネージャーは下の2階層までしか把握できないあれプロダクトマネージャーマネージャーの能力マネージャーの知識マネージャーが勉強する時間2022年11月2日日記『こんなエンジニアリングマネージャだから仕事がしやすいんだなぁと思う10個のこと』『成果物を見ない管理職』あれマネージャーに復職の連絡を出したマネージャーの自己顕示欲がセクショナリズムに繋がるミドルマネージャーあれあれあれリーダやマネージャの価値後輩がいいメールを書くように誘導したいプロジェクトマネージャー『権限を渡すと、マネージャーは自分の“城”を作ってしまう』『こんなマネージャーと仕事がしたい────カケハシいくおさんインタビュー』マネージャーがボトルネックパッケージマネージャー
『Xユーザーの佐藤知一さん: 「わたしが長年、エンジニアリング業界で働いてきて分かった事は、どんな優秀なプロマネでも、大規模プロジェクトにおいては、環境条件に勝てない、という事実だ。逆に言うと、プロジェクトの結果だけを見てプロマネを評価することはできない。プロマネは結果が全て、などというのはまったくの妄言である」 / X』「プロジェクト・マネージャーの仕事は『感情労働』である」プロジェクトマネージャー空論あれ「受注できる仕事量は、プロジェクト・マネージャーの頭数で決まってしまう」プロジェクトマネージャーはプロジェクトの不確実性の掃き溜めあれあれ

役員や「私よりもずっと偉い人」から「素晴らしいメールだ」とだけ書かれた個人あての電子メールが届きました。
重要なのは~中略~メールの中の私の表現称賛に価するということを私に教えるために、誰かがわざわざ時間を割いてくれたという点なのです。
『アート・オブ・プロジェクトマネジメント マイクロソフトで培われた実践手法』

これを後輩に対してやってみよう
後輩がいいメールを書くように誘導したい


リーダマネージャは、周囲の周囲にいる人々の価値増幅するために雇われているのです。
『アート・オブ・プロジェクトマネジメント マイクロソフトで培われた実践手法』

 
オンラインゲームヒーラーみたいな役割っぽい
直接ダメージにはならない
評価する際には、数値化が難しそう
 
ヒーラーが敵を殴り始めたら、悪い兆候

2022年11月2日日記

2022/11/2 23:07:00

 あれ、もしかして、今日書くこと何も無い気がする。とりあえずSNSの投稿やらなんやらを見返して何をやってたか思い出してみよう。


 Tinderでいいねされていたので、マッチングした。チャットをしてみているが、どうにも詐欺業者の匂いがする。日本語が正しくないし、Lineを交換するのが早すぎるし、画像も怪しいし、最初にどんな出会いを求めてますか?みたいなことを言ってくるのも前にあったパターンだ。
 とは言え、詐欺業者はそれでお金を稼いでいるので、ある意味ではコミュニケーションのプロと言える。コミュニケーションのプロが用いているスクリプトから学ぶいい機会だ。

自分は仕事でlineを使うことが多いので、お互いに交換して深く交流できますか?

 いいフレーズだ。期待感を煽るのが上手い。今度使ってみよう。


 産業医面談を受けた。退職するので、今回で最後だ。


 マネージャー1 on 1をした。退職が決まっている状態なので、何を話せばいいかわからなかったが、退職の手続きに関して話をできたので、時間を埋めることができた。余った時間はSplatoon3の話をして埋めた。


 7000字書いた記事をTwitterにツイートしたところ、3RTされていた。快挙だ。今まで鳴かず飛ばずだったが、ようやく反応を得ることができた。見ている人が多いタグの効果は大きい。届けたい人の所に届いたというのも大きかった。

あれ

2022/10/29 22:49:00

「潰すか」みたいな雰囲気が社内から吹き上がってくる

 すごいプレッシャーだ。こういうのを何とかできないと、マネージャーディレクター管理者などをするのは難しそうだ。根性論ではないが、究極的には人の精神力がボトルネックなのではないか。
 人の精神力には限界があるがあるので、その負担を減らす施作があればいいのだけど。