問題発生時に行うこと
2020/7/19 14:39:00
『アート・オブ・プロジェクトマネジメント マイクロソフトで培われた実践手法』目次『アート・オブ・プロジェクトマネジメント マイクロソフトで培われた実践手法』2020年7月19日メンバーの邪魔をしない方法:プロセス、電子メール、打ち合わせ
機敏性命令の悪循環上が責任を取れば、組織の機敏性が上がるリーダーシップが信頼に基づく理由2020年7月19日問題発生時に行うこと情報を相手に伝達する能力は、時間・場所・状況によって変化の少ない、汎用的な能力リーダやマネージャの価値後輩がいいメールを書くように誘導したいメンバーの邪魔をしない方法:プロセス、電子メール、打ち合わせ多くの分野におけるプロセスは、概念的に似通っています。プロジェクトマネジメントの簡単な歴史（なぜ気にかける必要があるのか）
『アート・オブ・プロジェクトマネジメント マイクロソフトで培われた実践手法』
2020/7/28 0:52:00
著者: ScottBerkun
訳者: 村上雅章
目次:
– スケジュールの真実– やるべきことを洗い出す– 優れたビジョンを記述する– アイデアの源– アイデアを得た後にすること- 2部 スキル– 優れた仕様書の記述– 優れた意思決定の行い方– コミュニケーションと人間関係– メンバーの邪魔をしない方法:プロセス、電子メール、打ち合わせ– 問題発生時に行うこと- 3部 マネジメント– リーダーシップが信頼に基づく理由– ものごとを成し遂げる方法– 中盤の戦略– 終盤の戦略– 社内の力関係と政治 from: https://www.hanmoto.com/bd/isbn/9784873112992
デライトで読書OODA心理的安全性機敏性命令の悪循環『アート・オブ・プロジェクトマネジメント マイクロソフトで培われた実践手法』目次『アート・オブ・プロジェクトマネジメント マイクロソフトで培われた実践手法』理解可能な未来(=顧客or敵の心理状態)への集中→末端の主導性の向上→機敏性の向上アジリティ問題発生時に行うことOODA ループ
上が責任を取れば、組織の機敏性が上がる
2020/7/19 15:02:00
多くの人々は、説明責任を負うことで、愚弄や叱責の対象になることに対して二の足を踏みます。しかし、優れたマネージャになろうと思うのであれば、全く逆の態度をとるべきです。つまり、チームやプロジェクトに関することについての職責を追求、行使することで、チームやプロジェクトに導こうとするべきなのです。また、非難されることに対するエンジニアやテスターの恐れを取り除くことで、解決策が優れたものになったり、迅速に実現されるというのであれば、進んでそうするべきでしょう。
『アート・オブ・プロジェクトマネジメント マイクロソフトで培われた実践手法』
マネージャやリーダが積極的に外部からの非難を引き受けることが、チームの生産性を上げる。非難の対象とされないことで、チームのメンバーは安心して働くことができる。
もし非難を引き受ける人がいなければ、チームは身動きが取れなくなる。メンバーの自発性が失われる。非難されることを避けるために、命令がなければ動かなくなる。