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『アート・オブ・プロジェクトマネジメント マイクロソフトで培われた実践手法』目次『アート・オブ・プロジェクトマネジメント マイクロソフトで培われた実践手法』汎用的情報伝達興味共通の活動言語能力共通リーダやマネージャの価値プロジェクトマネジメントの簡単な歴史（なぜ気にかける必要があるのか）プロジェクトマネジメントの簡単な歴史（なぜ気にかける必要があるのか）軍人を事務室から戦場に共通

口頭/文書： ほとんどのソフトウェア開発組織では電子メールに比重を置いているものの、口頭によるコミュニケーションスキルは、依然としてプロジェクトマネジメントに欠かせないものになっています。～～　プロジェクトマネージャは面と向かった対話によって効率的にアイデアを理解したり伝達したりする必要があるのです。
組織やプロジェクトの規模が大きくなると、文書化のスキル（そしてそれを使う意思）が重要になってきます。プロジェクトマネージャの個人的な好みとは関係なく、コミュニケーション効率を重視し、文書を使うべきか、口頭によるべきかを見極める必要があるのです。
『アート・オブ・プロジェクトマネジメント マイクロソフトで培われた実践手法』

情報を相手に伝達する能力は、時間・場所・状況によって変化の少ない、汎用的な能力

『アート・オブ・プロジェクトマネジメント マイクロソフトで培われた実践手法』あれ後輩がいいメールを書くように誘導したい

著者: ScottBerkun
訳者: 村上雅章
目次:

– スケジュールの真実– やるべきことを洗い出す– 優れたビジョンを記述する– アイデアの源– アイデアを得た後にすること- 2部 スキル– 優れた仕様書の記述– 優れた意思決定の行い方– コミュニケーションと人間関係– メンバーの邪魔をしない方法:プロセス、電子メール、打ち合わせ– 問題発生時に行うこと- 3部 マネジメント– リーダーシップが信頼に基づく理由– ものごとを成し遂げる方法– 中盤の戦略– 終盤の戦略– 社内の力関係と政治　　from: https://www.hanmoto.com/bd/isbn/9784873112992

役員や「私よりもずっと偉い人」から「素晴らしいメールだ」とだけ書かれた個人あての電子メールが届きました。
重要なのは～中略～メールの中の私の表現が称賛に価するということを私に教えるために、誰かがわざわざ時間を割いてくれたという点なのです。
『アート・オブ・プロジェクトマネジメント マイクロソフトで培われた実践手法』

これを後輩に対してやってみよう
後輩がいいメールを書くように誘導したい