役員や「私よりもずっと偉い人」から「素晴らしいメールだ」とだけ書かれた個人あての電子メールが届きました。
重要なのは～中略～メールの中の私の表現が称賛に価するということを私に教えるために、誰かがわざわざ時間を割いてくれたという点なのです。
『アート・オブ・プロジェクトマネジメント マイクロソフトで培われた実践手法』
これを後輩に対してやってみよう
後輩がいいメールを書くように誘導したい
後輩がいいメールを書くように誘導したい
2020/7/19 12:15:00
情報を相手に伝達する能力は、時間・場所・状況によって変化の少ない、汎用的な能力言語能力メンター新人教育後輩リーダーメールマネージャー『アート・オブ・プロジェクトマネジメント マイクロソフトで培われた実践手法』目次『アート・オブ・プロジェクトマネジメント マイクロソフトで培われた実践手法』メンバーの邪魔をしない方法:プロセス、電子メール、打ち合わせリーダやマネージャの価値
後輩がいいメールを書くように誘導したい『アート・オブ・プロジェクトマネジメント マイクロソフトで培われた実践手法』難しそうリーダーマネージャー『アート・オブ・プロジェクトマネジメント マイクロソフトで培われた実践手法』目次軍人を事務室から戦場にプロジェクトマネジメントの簡単な歴史（なぜ気にかける必要があるのか）
リーダやマネージャの価値
2020/7/19 11:50:00
命令の悪循環上が責任を取れば、組織の機敏性が上がる情報を相手に伝達する能力は、時間・場所・状況によって変化の少ない、汎用的な能力後輩がいいメールを書くように誘導したい多くの分野におけるプロセスは、概念的に似通っています。リーダーシップが信頼に基づく理由機敏性問題発生時に行うことメンバーの邪魔をしない方法:プロセス、電子メール、打ち合わせリーダやマネージャの価値2020年7月19日プロジェクトマネジメントの簡単な歴史（なぜ気にかける必要があるのか）
『アート・オブ・プロジェクトマネジメント マイクロソフトで培われた実践手法』
2020/7/28 0:52:00
著者: ScottBerkun
訳者: 村上雅章
目次:
– スケジュールの真実– やるべきことを洗い出す– 優れたビジョンを記述する– アイデアの源– アイデアを得た後にすること- 2部 スキル– 優れた仕様書の記述– 優れた意思決定の行い方– コミュニケーションと人間関係– メンバーの邪魔をしない方法:プロセス、電子メール、打ち合わせ– 問題発生時に行うこと- 3部 マネジメント– リーダーシップが信頼に基づく理由– ものごとを成し遂げる方法– 中盤の戦略– 終盤の戦略– 社内の力関係と政治 from: https://www.hanmoto.com/bd/isbn/9784873112992