リーダやマネージャは、周囲の周囲にいる人々の価値を増幅するために雇われているのです。
『アート・オブ・プロジェクトマネジメント マイクロソフトで培われた実践手法』
オンラインゲームのヒーラーみたいな役割っぽい
直接のダメージにはならない
評価する際には、数値化が難しそう
ヒーラーが敵を殴り始めたら、悪い兆候
後輩がいいメールを書くように誘導したい
2020/7/19 12:15:00
後輩メール『アート・オブ・プロジェクトマネジメント マイクロソフトで培われた実践手法』目次『アート・オブ・プロジェクトマネジメント マイクロソフトで培われた実践手法』マネージャー情報を相手に伝達する能力は、時間・場所・状況によって変化の少ない、汎用的な能力言語能力リーダやマネージャの価値メンター新人教育リーダーメンバーの邪魔をしない方法:プロセス、電子メール、打ち合わせ
機敏性命令の悪循環上が責任を取れば、組織の機敏性が上がるリーダーシップが信頼に基づく理由2020年7月19日問題発生時に行うこと情報を相手に伝達する能力は、時間・場所・状況によって変化の少ない、汎用的な能力リーダやマネージャの価値後輩がいいメールを書くように誘導したいメンバーの邪魔をしない方法:プロセス、電子メール、打ち合わせ多くの分野におけるプロセスは、概念的に似通っています。プロジェクトマネジメントの簡単な歴史（なぜ気にかける必要があるのか）
『アート・オブ・プロジェクトマネジメント マイクロソフトで培われた実践手法』
2020/7/28 0:52:00
著者: ScottBerkun
訳者: 村上雅章
目次:
– スケジュールの真実– やるべきことを洗い出す– 優れたビジョンを記述する– アイデアの源– アイデアを得た後にすること- 2部 スキル– 優れた仕様書の記述– 優れた意思決定の行い方– コミュニケーションと人間関係– メンバーの邪魔をしない方法:プロセス、電子メール、打ち合わせ– 問題発生時に行うこと- 3部 マネジメント– リーダーシップが信頼に基づく理由– ものごとを成し遂げる方法– 中盤の戦略– 終盤の戦略– 社内の力関係と政治 from: https://www.hanmoto.com/bd/isbn/9784873112992