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配置転換『アート・オブ・プロジェクトマネジメント マイクロソフトで培われた実践手法』目次『アート・オブ・プロジェクトマネジメント マイクロソフトで培われた実践手法』プロセス人事共通プロジェクトマネジメントの簡単な歴史（なぜ気にかける必要があるのか）他業種プロジェクトマネジメントの簡単な歴史（なぜ気にかける必要があるのか）軍人を事務室から戦場に

多くの分野におけるプロセスは、概念的に似通っています。つまり、すべての時間軸に沿って、計画、実践、洗練となっているのです。

共通のプロセスに習熟することができれば、他業種に行っても活躍することができそう
もしくは、他業種から人を引っ張ってくることができそう

『アート・オブ・プロジェクトマネジメント マイクロソフトで培われた実践手法』軍人を事務室から戦場に

著者: ScottBerkun
訳者: 村上雅章
目次:

– スケジュールの真実– やるべきことを洗い出す– 優れたビジョンを記述する– アイデアの源– アイデアを得た後にすること- 2部 スキル– 優れた仕様書の記述– 優れた意思決定の行い方– コミュニケーションと人間関係– メンバーの邪魔をしない方法:プロセス、電子メール、打ち合わせ– 問題発生時に行うこと- 3部 マネジメント– リーダーシップが信頼に基づく理由– ものごとを成し遂げる方法– 中盤の戦略– 終盤の戦略– 社内の力関係と政治　　from: https://www.hanmoto.com/bd/isbn/9784873112992

３０万人以上の制服の人間が、文官にできる仕事をしているのだ。……制服組が行ってきた軍事に直結しない仕事を民間に委託し、戦闘部隊に投入できる兵士を増加させるという方針も打ち出されている

中間層の労働を外部化
トップと末端のみが組織のコアコンピタンスで、中間層の労働はほかの組織と共通しやすいのかもしれない
　
アメリカには、戦闘機パイロットの訓練を請け負う民間会社すらある