多くの分野におけるプロセスは、概念的に似通っています。つまり、すべての時間軸に沿って、計画、実践、洗練となっているのです。
共通のプロセスに習熟することができれば、他業種に行っても活躍することができそう
もしくは、他業種から人を引っ張ってくることができそう
多くの分野におけるプロセスは、概念的に似通っています。
2021/7/17 15:14:00
『アート・オブ・プロジェクトマネジメント マイクロソフトで培われた実践手法』共通他業種人事配置転換プロセス『アート・オブ・プロジェクトマネジメント マイクロソフトで培われた実践手法』目次プロジェクトマネジメントの簡単な歴史（なぜ気にかける必要があるのか）軍人を事務室から戦場にプロジェクトマネジメントの簡単な歴史（なぜ気にかける必要があるのか）
多くの分野におけるプロセスは、概念的に似通っています。文官業務委託『軍事とロジスティクス』ミドルマネージャー委託共通『軍事とロジスティクス』目次プロジェクトマネジメントの簡単な歴史（なぜ気にかける必要があるのか）
軍人を事務室から戦場に
2020/7/18 21:07:00
命令の悪循環上が責任を取れば、組織の機敏性が上がる情報を相手に伝達する能力は、時間・場所・状況によって変化の少ない、汎用的な能力後輩がいいメールを書くように誘導したい多くの分野におけるプロセスは、概念的に似通っています。リーダーシップが信頼に基づく理由機敏性問題発生時に行うことメンバーの邪魔をしない方法:プロセス、電子メール、打ち合わせリーダやマネージャの価値2020年7月19日プロジェクトマネジメントの簡単な歴史（なぜ気にかける必要があるのか）
『アート・オブ・プロジェクトマネジメント マイクロソフトで培われた実践手法』
2020/7/28 0:52:00
著者: ScottBerkun
訳者: 村上雅章
目次:
– スケジュールの真実– やるべきことを洗い出す– 優れたビジョンを記述する– アイデアの源– アイデアを得た後にすること- 2部 スキル– 優れた仕様書の記述– 優れた意思決定の行い方– コミュニケーションと人間関係– メンバーの邪魔をしない方法:プロセス、電子メール、打ち合わせ– 問題発生時に行うこと- 3部 マネジメント– リーダーシップが信頼に基づく理由– ものごとを成し遂げる方法– 中盤の戦略– 終盤の戦略– 社内の力関係と政治 from: https://www.hanmoto.com/bd/isbn/9784873112992