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『知識創造企業』野中郁次郎本知識創造ワイズカンパニー知識実践図書館で借りた本 2023年4月8日336
「形式知を頼みにする企業は、変化に対処できない」直感はとてもパワフルフロネティックな経験マネジメントはリベラルアーツ善の循環『戦略の世界史』『成功の技法―起業家の組織心理学』『戦略は直観に従う ―イノベーションの偉人に学ぶ発想の法則』「ダーウィンの進化論の影響を受けたネルソンとウィンターは、ルーティンとサブルーティンを組織の遺伝子とみなし、次世代に受け継がれるものと考えた」「ポランニーによれば、知識実践の大部分は主観的な経験に基づく直感的な判断によって成り立っているという」「ポランニーは暗黙知という概念を提唱した」インサイド・アウトのアプローチ「デューイは目的そのものに主観的な性質があらわになっているといい、理想的な目的は「作業仮説」だと論じた」「チームの人数が少なければ、エンジニア全員がスペシャリストとゼネラリストの両方を兼ねなくてはならないので、おのずと 問題解決のサイクルが早まる」seci行き詰まり症候群組織的知識創造のダイナミック理論『ニコマコス倫理学』「プラトンが合理主義の立場から、知識は論理的な思考の産物だと考えたのに対し、アリストテレスは経験主義の立場から、感覚的な経験のみが知識の源泉であると主張した」「大思想家が知識実践に関して言っていることは同じ」「知識は全て実践に根差している」「未来の創造とは、公益の追求でなくてはならない」『ナレッジ・イネーブリング―知識創造企業への五つの実践』マルティン・ハイデガー「実践知とは、経験によって培われる暗黙知」アリストテレスの「フロネシス（実践知）」社会的なSECIスパイラル『トヨタの知識創造経営』「知識が無料に、無限に、「ツイートするだけ」になった」「資本主義のもとでは一般に、企業と社会はどうしても対立し合う」