LLMに知識の正確性を求めるの、何やねんという感じがある。
なんかもっと効率の良い方法があるのではないかと思う。
知識
2021/5/31 19:32:00
『何気ない会話からどうやってストックに耐え得る知識を引き出すか？』知識のフロー知識のストックSlackをナレッジベースとして使うのは限界がある知識工学知識ベース知識管理GDPの大半は無形のサービスや知識知識を溜め込む知識を生産知識生産知識の生産知識の外部化知識の爆発知識獲得知識創造知識の短絡知識の圧縮知識の不均衡知識圧縮知識を得る速度が私を制約し続ける遅延評価勉強法知識実践知識とは何か経験論合理論あれ言葉そのものも知識翻訳語という知識『知識の引力』つぶやきが知識に進化なぜつぶやき（情報）が集まると知識になる？言葉という知識知識は「正当化された真なる信念」（justified true belief）PKMを紹介する難しさ正当化された真なる信念知識が増えると嬉しい知識を管理勉強するほどわからないことが増える知識追加知識の飽和業務時間で本を読む知識の自己組織化知識共有知識優勢知識を得る速度知識増進知識蓄積あれ知識の寿命知識の保証知識は科学技術の燃料Knowledge Led Growth知識の共有知識が資本新しい知識知識の稼働率知識の創発知識資本知識の創発的性質ナレッジサービスあれ形式知前提知識知識流通知識には国境がない長文を読む知能が今ないので知識を得る原資がない知識基盤観察で得られた知識を前提としてインタビューする知を依拠古い知識知識の深化「資格を取っても、知識が身についてないと意味がない」業務が暗黙知で構成されると、知識が社外で通用しなくなるため、従業員が転職できなくなる経営資源やパワーとしての知識の重要性PMP試験について一番の問題は、知識を問う試験にすぎないこと知識の転移暗黙知我々の知識は正しくないという仮説個人的な知識知識が人質論理的な思考の産物知識の数知識の横流し知識は論理的な思考の産物あれ知識欲「知識は全て実践に根差している」知識が競争資源体系的知識知識を蒸留知識変換知識労働者資本獲得に必要な知能・知識がない知識創造者社内に無い知識知識経営者社内知識知識を供出設計知識知識が古くなる従業員の知識知識が剥離知識の乖離マネージャーの知識知識創発知識の相互作用知識は暗黙知識を構造化知識の源泉知識産業私的な知識知識は偏って位置する業務知識「知識が無料に、無限に、「ツイートするだけ」になった」知識集合知識集約知識表現あれ知識ラベル知識・人間経済知識を定式化知識の三角貿易知識社会宣言的知識知識の相互運用知識経済知識のネットワーク人々は「知識」を嫌うアカデミックな知識知識のアウトライン知識増幅偏在的知識知識不足知識増殖炉知識蒸留知識および能力の維持向上あれあれ
あれ
2024/11/12 18:58:00
自動テストの隠れた利益って、プログラミング言語やライブラリに対する知識かもしれん。
テスト書くのは安全で、そこで試行錯誤すると安全に知識が増える。
あれ
2024/10/16 18:43:00
早く作業を終わらせると新しい作業が割りふられるの、会社の利益になるので搾取されてる感があるっちゃあるけど、知識や技術がえられる(こともある)ので、デメリットのみというわけでもない。かも。長時間労働でそれをやらされるのはかなわんけども。
一方で、SIerでずっと不稼動の人は肩身がせまいし、将来が大変そうだった。
知識は論理的な思考の産物
2023/4/8 17:19:00
「知識は全て実践に根差している」
2023/4/8 17:16:00
「知識が無料に、無限に、「ツイートするだけ」になった」
2023/4/8 17:08:00
知識実践
2023/4/8 15:36:00
知識とは何か
2023/3/5 21:22:00
知識は「正当化された真なる信念」（justified true belief）
2022/11/14 10:09:00
『何気ない会話からどうやってストックに耐え得る知識を引き出すか？』
2022/11/12 10:52:00
知識の飽和
2022/11/6 11:29:00
「知識の飽和」のプロセスは、調査者がインタビューを進めていくなかで調査のねらいあるいは研究テーマにもとづいて立てた問いへの答えを調査者自身が段階的に体得していくプロセス
知識のストック
2022/11/4 11:28:00
業務が暗黙知で構成されると、知識が社外で通用しなくなるため、従業員が転職できなくなる
2022/8/23 7:25:00
あれ
2022/5/19 19:13:00
遅延評価勉強法
2022/5/12 14:43:00
Knowledge Led Growth
2022/3/2 11:53:00
PKMを紹介する難しさ
2022/2/28 14:40:00
デライトを紹介する難しさで悩んでいるが、『Scrapboxの面白さはなぜ伝わりづらいか』を読むにデライトだけの問題じゃなさそうだ。PKM自体が紹介する難しさを持っていると見ていいだろう。
想定問答
・なぜ手書きのメモではダメなのか
・知識とは何か
・知識をうまく管理できるとどんな利益がもたらされるのか
・知識を管理できるとはどういう状態なのか
Google検索なんかは、「情報をすぐに見つけられます」な訳だ。こういう一言で説明・説得できるわかりやすさがPKMにはない。
あえて書くなら、「情報をすぐ記録できます」だろうか？いや、手書きのメモでいいじゃんになってしまうな。本当に難しい。これもPKMないしデライト普及の壁の一つだろう。
Twitterを一言で表すなら何になるだろう。この辺りも説明が難しいな。「世界中の人と繋がれます」あたりになるだろうか。ここら辺からPKMの説明を考えるなら、「世界中の知識と繋がれます」になるか。
知識って何だろう。漠然と知識が増えると嬉しいという感情があるが、知識が増えるとなぜ嬉しいかを言語化できないと説明に説得力を持たせられない。