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本今年2022年に読んで良かった本野中郁次郎企業やべぇ本知識創造知識創造企業
ハイパーテキスト型組織オントロジー官僚制とアドホクラシーは調和可能知識ベースビジネス・システムプロジェクトチーム日本のビジネスマンは暗黙知に傾きやすい集団浅慮タスクフォースあれ<私もオントロジーを全く知らなかった二項対立アドホクラシーあれ臨機応変型組織『パワーシフト』内部市場組織官僚制的組織ビュロクラシービュロクラシーとタスクフォースの対立はニセの対立ニセの二項対立認識論エピステモロジーさしみシステムラピッド・プロトタイピングラピッド・プロトタイピングは内面化を促進する非公式のコミュニケーション・チャンネルオントロジー『ワイズカンパニー: 知識創造から知識実践への新しいモデル』「経験論はこれと対照的に、先験的な知識の存在を否定し、感覚経験だけが知識の源泉であると主張した」「合理論は、知識は感覚的経験でなく理性の働きによって得られると論じる」あれ!!!知的創造企業存在論あれ『ポスト資本主義社会』知識を管理システム思考意味形成組織的意味形成理論ダイコトミー官僚制は環境が安定しているときだけうまく機能する方法的懐疑ダブル・ループ学習シングル・ループ学習研究開発という仕事は孤立する性質がある連続的イノベーション組織に情報格差があると成員が平等な立場にならない他社と同じ商品を作っていたのでは社会に貢献できない形式知暗黙知経営資源やパワーとしての知識の重要性ファイブ・フェイズ・モデル組織的知識創造知識の転移個人的な知識ボトムアップ・マネジメントトップダウン・マネジメント歩き回る経営ラーニング・オーガニゼーション学習組織情報冗長性情報冗長性は情報過剰の問題につながる情報冗長性は階層的組織と非階層的組織が相互になり替わるのを助ける知識が競争資源ミドル・アップダウンミドル・アップダウン・マネジメントミドルマネージャーが知識創造企業のナレッジ・エンジニア知識変換コンカレント・エンジニアリング知識労働者知識創造者知識経営者組織知個人知適応学習ジョイント・ベンチャー合弁会社ゴミ箱モデルナレッジ・エンジニア自己組織化チームは職能横断的なものでなければならない自己組織化チームOJTは共同化知識変換の４つのプロセスプロダクト・ポートフォリオ・マネジメント知識創造プロセス学習棄却アンラーニング

!!!知的創造企業

2023/5/6 0:27:00

接触元

2023-05-06

2022-11-14頃に『知識創造企業』で初めて見かけてメモしただけである

知識とは……という話を求めて、いまさらになって読んでる。

あの本やべぇな。また再読すべきか。

正直，(私のいまの立場もあって)題名には惹かれるものがなかったが，↑の話を聞いて，がぜん興味が湧いてきた。

オントロジーを用いた暗記アプリあれオントロジー工学輪郭法はレベル1のオントロジーオントロジー作成の学習効果オントロジーによる検索微分可能オントロジー輪郭法はオントロジーあれあれ<私もオントロジーを全く知らなかった輪郭法は人のためのオントロジー『組織を超えたコミュニケーションのためのオントロジー技術』タスク依存オントロジー「オブジェク ト指向言語のクラス階層 とオ ントロジーの概念階層 との類似性 は 高い」『メタ情報とセマンティック・ウェブ』『大規模知識ベースに関する調査研究 一 オントロジー工学に関する調査研究 一』あれ汎用オントロジー和歌山大学の人工知能の講義動画オントロジーの具体的利点オントロジーの利点オントロジーはUMLっぽいOWLオントロジー記述言語『デジタルツインの相互運用性向上に向けた動的事物を記述するオントロジーの設計』Swoogleあれ溝口 理一郎『オントロジー工学 (知の科学)』オントロジー学習オントロジーの記述レベルでの分類『勉強会／オントロジーの概要』オントロジーのプロパティ「オントロジーは単なる語彙集合、辞書、概念階層ではない」オントロジーの種類『オントロジー工学に基づく 知識の体系化と利用』レベル1のオントロジー『勉強会／オントロジー構築の基礎』オントロジーエディター上位オントロジー『上位オントロジーの主要概念の捉え方の整理』応用存在論
「形式知を頼みにする企業は、変化に対処できない」直感はとてもパワフルフロネティックな経験マネジメントはリベラルアーツ善の循環『戦略の世界史』『成功の技法―起業家の組織心理学』『戦略は直観に従う ―イノベーションの偉人に学ぶ発想の法則』「ダーウィンの進化論の影響を受けたネルソンとウィンターは、ルーティンとサブルーティンを組織の遺伝子とみなし、次世代に受け継がれるものと考えた」「ポランニーによれば、知識実践の大部分は主観的な経験に基づく直感的な判断によって成り立っているという」「ポランニーは暗黙知という概念を提唱した」インサイド・アウトのアプローチ「デューイは目的そのものに主観的な性質があらわになっているといい、理想的な目的は「作業仮説」だと論じた」「チームの人数が少なければ、エンジニア全員がスペシャリストとゼネラリストの両方を兼ねなくてはならないので、おのずと 問題解決のサイクルが早まる」seci行き詰まり症候群組織的知識創造のダイナミック理論『ニコマコス倫理学』「プラトンが合理主義の立場から、知識は論理的な思考の産物だと考えたのに対し、アリストテレスは経験主義の立場から、感覚的な経験のみが知識の源泉であると主張した」「大思想家が知識実践に関して言っていることは同じ」「知識は全て実践に根差している」「未来の創造とは、公益の追求でなくてはならない」『ナレッジ・イネーブリング―知識創造企業への五つの実践』マルティン・ハイデガー「実践知とは、経験によって培われる暗黙知」アリストテレスの「フロネシス（実践知）」社会的なSECIスパイラル『トヨタの知識創造経営』「知識が無料に、無限に、「ツイートするだけ」になった」「資本主義のもとでは一般に、企業と社会はどうしても対立し合う」

組織的知識創造プロセスの一つ

以下の手順から成る

  1. 暗黙知の共有
  2. コンセプトの創造
  3. コンセプトの正当化
  4. 原型の構築
  5. 知識の転移

知識変換

2022/2/12 14:27:00

暗黙知と形式知の相互作用・相互循環

共同化（暗黙知から暗黙知を創造）
表出化（暗黙知から形式知を創造）
連結化（形式知から形式知を創造）
内面化（形式知から暗黙知を創造）

あれ

2022/2/12 14:05:00

『知識創造企業』という本を読んでるのだけど、哲学の話がめちゃくちゃ出てきてしんどい
知識とは……みたいな話が延々続いてる
３章に入って情報理論の話に入ってきた。誰が読むんだこんな本。

以下のレイヤーからなる組織

プロジェクトチーム（知識創造活動に従事）
ビジネス・システム（ルーティン業務が行われる）
知識ベース

さしみシステム

2021/4/29 4:39:00

開発の工程をオーバーラップさせて、開発全体の期間を短くする
刺身の盛り方から来ている

要件定義と設計をオーバーラップさせる
設計と実装をオーバーラップさせる
実装と試験をオーバーラップさせる