『知識創造企業』
2022/4/25 1:03:00
知識を管理個人知組織知ビジネス・システム知識ベース歩き回る経営シングル・ループ学習ダイコトミー知識変換の４つのプロセス学習棄却暗黙知ラピッド・プロトタイピングは内面化を促進するナレッジ・エンジニア『パワーシフト』日本のビジネスマンは暗黙知に傾きやすい自己組織化チーム知識労働者形式知臨機応変型組織知識経営者情報冗長性は階層的組織と非階層的組織が相互になり替わるのを助ける知識変換学習組織自己組織化チームは職能横断的なものでなければならない存在論ミドルマネージャーが知識創造企業のナレッジ・エンジニアトップダウン・マネジメント合弁会社ジョイント・ベンチャー研究開発という仕事は孤立する性質があるコンカレント・エンジニアリングミドル・アップダウン・マネジメントミドル・アップダウン官僚制は環境が安定しているときだけうまく機能する情報冗長性は情報過剰の問題につながるラーニング・オーガニゼーションプロジェクトチーム組織的知識創造知識の転移経営資源やパワーとしての知識の重要性他社と同じ商品を作っていたのでは社会に貢献できない組織に情報格差があると成員が平等な立場にならないビュロクラシー連続的イノベーションダブル・ループ学習ニセの二項対立組織的意味形成理論官僚制的組織あれ『ポスト資本主義社会』!!!知的創造企業あれ「経験論はこれと対照的に、先験的な知識の存在を否定し、感覚経験だけが知識の源泉であると主張した」オントロジーエピステモロジー非公式のコミュニケーション・チャンネルラピッド・プロトタイピング認識論ビュロクラシーとタスクフォースの対立はニセの対立タスクフォース官僚制とアドホクラシーは調和可能アドホクラシー<私もオントロジーを全く知らなかったあれオントロジーあれ知識創造プロセス知識創造者アンラーニングOJTは共同化システム思考ゴミ箱モデル適応学習知識が競争資源情報冗長性ボトムアップ・マネジメント個人的な知識ファイブ・フェイズ・モデル方法的懐疑二項対立意味形成「合理論は、知識は感覚的経験でなく理性の働きによって得られると論じる」『ワイズカンパニー: 知識創造から知識実践への新しいモデル』さしみシステム内部市場組織集団浅慮ハイパーテキスト型組織プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント