t_wの輪郭

一般的な受注型の柔品開発を例にとると、
　要求分析→設計→開発→試験→納品→検収
の工程を経る
　
これを一気通貫にできる作業者がいれば、各工程をまたぐ際に必要な言語化・文書化の作業が省くことができる
　
その代わりに柔品の属人化を招く
水すましのような、文書化専属の作業者がいれば属人化を回避できるかもしれない（開発とドキュメンテーションの分離）
口述筆記の形をとるかもしれないし、成果物からの文書化の形をとるかもしれない
　
また、開発できる柔品の規模は1人分に制限される
残念ながら、例外を除いて文書化を省くことはできない

組織パターン

知能増幅柔品の発展と、言語の拡張は2本の足のようなもので、交互に前進する
知能増幅柔品の発展によって言語が拡張され、言語の拡張によって知能増幅柔品が発展する

輪郭を書く行為は日本語を拡張する行為と見ることができる
日本語は情報技術によって拡張された唯一の言語になる

言語化できる範囲を広げるという点で、Wiki的なサービスは別の性質がありそう
デライトを例にとると、デライトでデライトが説明できればいいわけだ

資金調達や開発規模を考えれば、言語化できる範囲を広げつつ、言語化できる範囲でやっていくのが安牌なんだろうな。
やはり、説明すらできない全く新しい物というのは、利用者を増やし資金を得るのは難しい。長い時間がかかる。

多技能工は引き継ぎが減らせる
引き継ぎにかかる時間を無くせるため、工程全体に必要な時間が減らせる
多くの工程にまたがる技能を持っていることは、技能の総和を超える価値がある
隣接する工程の技能を持つと相乗効果が出しやすい

クロスファンクショナルチームとは、異なる専門分野や多くの専門分野にわたるスキルを持っているチームのことだ。チームに寄せられた要求を満たすのに必要なすべてのスキルやリソースをチームが持っている時に、本当のクロスファンクショナルであるといえる。これが意味するのは、他のチームへの仕事の引継ぎに依存することが少なく、他のチームを待ったり、ブロックされたりすることが少ないということである。
『カンバン仕事術』