あれ
2022年4月の不調のちょっと前に書かれた輪郭がちらっと見えたんだけど、戦略コンサルタントかよみたいな要求をされていたことが思い出されてワーオになった。普通に考えて単価ピー万円の外部社員に頼むアレじゃない。
まあ過剰な要求は期待の裏返しだったのかもしれないし、色々と勉強にはなった。
コロナ禍でリモートワークだったことも合って、お互いの状況が分からないのも災いした。いや不運でしたね。お互いね。
2022年4月の不調のちょっと前に書かれた輪郭がちらっと見えたんだけど、戦略コンサルタントかよみたいな要求をされていたことが思い出されてワーオになった。普通に考えて単価ピー万円の外部社員に頼むアレじゃない。
まあ過剰な要求は期待の裏返しだったのかもしれないし、色々と勉強にはなった。
コロナ禍でリモートワークだったことも合って、お互いの状況が分からないのも災いした。いや不運でしたね。お互いね。
思えば前の現場でプロパーの「何をやったらいいかわからない」を押し付けられていた気がする。とにかくダメ出ししかされない状態になっていた。それで調子を崩した。良くないな。あれは。
プロパー自体が背負う重みがこちらに降りかかってきていた。
頭の調子がいいけど仕事をやる気がでない
別軸だということがわかる
調査業務に関心を持てない
面白くない
面白い仕事がしたい
提案しろという話だ
難しい
提案力ぅ…ですかね
配置転換されたい
開発業務をしている人たちが羨ましい
今の職場は面白い仕事をするポテンシャルはある気がしている
ある気がするだけ〜〜〜
どうやったらポテンシャルを引き出せるかが課題
今はなー、四月にまた体制変更とかあるかもしれないからなー
四月になったら諸々頑張ろう
四月になったらシステム改善とかも視野に入れつつという感じで
うん、そんな感じ
それまではあまり動いても仕方がない感じがある
作業依頼者が何を求めてるのかがわからなくなってきた。言われたとおりにやっているつもりでもダメ出しを受けてしまう。こちらから情報を引き出すべきなのだろうけど、どうすればいいかわかってない。情報の引き出し方を調べてみるか。
経営学・経済学も勉強せねばとなってるが何で私がやらないといけないんだ。専門家を呼べ、専門家を。MBA持ってるやつとかそこらにゴロゴロいるだろう。
日本企業はすぐになんでもやらせようとする(過度の一般化)。
資料にダメ出しを受けすぎて、何もわからなくなっている。学習性無気力の一種だろうか。捉え方を変えていったほうがよさそう。
事業計画立案の手伝い、正直言って未経験の領域なので戸惑いしかない。プログラミングがしたくて就職したはずなのに、どんどんソフトウェア開発からかけ離れたところへ移行していっている気がする。長らく仕事でプログラミングをしていない。
最近はこんなんばっかりだ。
アレについては正直詳しくない。何でも知ってるかのように思われている節がある。インターネット歴が長いというだけで仕事にありついている状況だ。インターネットを潜る鵜飼の鵜だと思っている。もしくはインターネット検索代理人。
自分で調べてもらえると早いしこちらとしては手間が無いのだが、ただまあそうされると仕事がなくなるジレンマがある。仕事せずにいられる身分になりたいものだし、向こうが簡単に調べられるような環境作りもしたいものである。そうなったときに私が何をすべきかはよくわからない。新しい仕事でも作り出そうか。
仕事が企画のブレスト続きでゴールが見えない。アイデアだしをしたりまとめたり段階なのでゴールが見えないのは当然だが、漠然とし過ぎていてなんともという感じだ。上手く風呂敷にまとまるだろうか。内心に対立がある。早くまとめて楽になりたい気持ちと、ここを耐えて大きく育てたいという気持ちだ。
一度人に意見をもらうのもいいだろう。ある程度まとめて、人から意見を貰えば見通しが良くなるはずだ。アイデアに対する確信の度合いも上がる。一人で考えるよりも多角的な視点も得られるだろう。
ひとまず寝かせつつ、期限の近い作業をやっつけよう。企画から逃げている感じはするが、精神衛生には良い。