t_wの輪郭

その日やる作業として

• 最もやるべき作業
• 最もやりたい作業
• 最も簡単な作業

を設定すると、バランスが良さそう。

最もやるべき作業をやれば、金につながる作業である可能性が高いであろうことから、生活が安定する。

最もやりたい作業をやれば、そのやりたさのために自身の精神的に良い。

最も簡単な作業は、リスト管理の手間の割合が高く、消化すればやることリストがスッキリして管理コストが下がって嬉しい。できなかったとしても支障が小さいだろうことからバッファとしても機能する。簡単にこなせるゆえに、疲れて北頃合いの気晴らしにもなる。作業を完了させるのは気分がいいものだ。

転居線表2023年を人に見せたら「これ売れるじゃん」って面白がってた。実際、わたしによる線表の作成と管理（とその他諸々の雑用）に対して、お客様から安くない稼働費が支払われていた。C社に対して。本当は線表の作成管理はプロパーがやったほうがいいと思う。

あと、「退去バッファ」のウケが良い。大真面目にバッファを設けてるので、ネタではない。

退去バッファがあることで、以下の利点がある

• 重要であることが自明な退去工程をクリティカルパスとしてGanttProjectが計算してくれる（しょうもない後続作業をクリティカルパスから除外できる）
• バッファ残量で「ヤバさ」がわかる
• 退去期限を超えるとリキダメが発生するので、リキダメ抑止に役立つ

河川の源流から河口までの距離は、その直線距離の3.14倍になると言われている。故に、プロジェクト全期間の2/3はバッファとなるようにすると非常に安定する。

全体に対してバッファが50%無いのがだるい。
できればバッファを2/3程度まで取りたい。

　今朝、近所のセブンイレブンで朝食におにぎりとコーヒーを買った。いつもとは別の店員だったが、それでもぶっきらぼうな対応だった。これがここのセブンイレブンの文化なのだろうか。しっかり継承されてしまっている。

　有給休暇を取って、転職面接を受けてきた。最終面接だった。偉い人が4人ズラリだった。

　服装はビジネスカジュアルかスーツということだったが、ビジネスカジュアルを持ち合わせていないため、スーツで受けてきた。たまにはスーツも着なくては何のために持っているのか分からなくなってしまう。転職も営業活動みたいなものだし、スーツで行くのも良いだろう。スーツは戦闘服だ。

　受かった後も面談があるらしい。顔合わせみたいな物とのこと。

　初めて銀座に行った。煌びやかだった。あんなところにいたら、物欲で頭がおかしくなりそうだ。特定の店によって物欲が刺激されるというより、物欲を刺激しようという熱意に当てられる感じだ。面接を終えた後はそそくさと帰宅した。

　面接開始まで1時間のバッファを取ったら丸々時間が余ったので、喫茶室ルノアールで過ごした。コーヒーとプリンで1500円ほどかかり、高くついたが、豪奢で快適な空間だった。1時間快適にSNSをして過ごした。
　喫茶室ルノアールに入る途中、別のお客さんと思しき人に後ろについて行っていたのだが、傘を入れる袋に傘を入れるよう準備されて面食らってしまった。その後お客さんではなく喫茶室ルノアールの関係者であることを明かされて合点がいった。なんというか、対応が良い。よく教育されているというか、そういう人が採用されているんだなという感じがする。

　革靴を久々に履いて歩いたが、革靴が足に合っておらず、足が痛くなった。買い換えたいがなかなか使う機会もないのでためらわれる。
　足が痛くなるから履かない、履かないので劣化しない、劣化しないから買い換えない。そんな悪循環が起きている。エイやで買い換えた方が良いかも。

それぞれのタスクに対して「平均」かかると見積もったストーリーポイント（時間でも良い）と「最悪の場合」にかかると見積もったストーリーポイントを洗い出します。

それぞれの差の和を計算し、平方根を取ってサンプル数の２で割れば標準偏差になります。それに２をかけたものは2σとなり、その区間でおわる確率が95%以上だと見なせる領域になります。

後ろにその分のバッファを積む
めちゃくちゃ嫌がられるので、作業が時間内に完了しても怒られないという心理的安全性が必要

『Critical Chain』 p.337